学科建设是促进医院持续稳定发展的突破口，而加强人才队伍建设则是学科发展的源泉，是医院实现可持续发展的重要战略选择。因此，2016年,医院将紧紧围绕“十三五”要求和目标，以三级医院达标建设为重点，进一步加强学科建设和人才队伍建设，为创建三级医院，夺取创建工作的全面胜利而打下坚实的基础，为医院“十三五”的发展构建一个全新的、更高的平台，为全市人民的身体健康，为大冶的经济社会发展作出新的贡献。
      一、加强学科建设
     （一）着力规划发展创伤、心脑血管、肿瘤、儿科、急诊急救五个学科群，适应区域病种发展趋势，整合相关专业，集中优化医疗资源，进一步提高医院综合服务能力。完善重点学科建设的长效管理机制，巩固现有重点专科建设成果，提升档次，发挥重点专科带动效应和效益，新申报省（县）重点专科1个。申报大冶市住院医师培训中心，改善临床教学培训场所、条件，规范医师培训和临床实习带教，加强继续教育管理。
　　（二）建立基层胸痛中心、脑卒中中心，完善集院前急救、院内急救、社区宣教于一体的多学科合作体系。整合医院资源，把对胸痛和脑卒中患者的救治，从院内抢救延伸到院前接触期，更早对急症胸痛病人和急性脑卒中病人进行干预抢救，提供“一站式”服务，为心脑血管患者的确诊救治节省大量时间，降低死亡率。
　　（三）畅通急救绿色通道，有效提高救治水平。急诊科、手术室与重症医学科建立联动机制，保证各种急危重症患者得到快速救治，提高急诊救治成功率。各种仪器设备及抢救药品专人负责，班班清点，为各种抢救各种提供安全保障。
　　二、加强人才队伍建设
　　（一）调整改善人员结构，形成合理的人才梯队。按实际床位增加人员编制，大力引进医学人才。按业务发展和编制岗位总量招聘卫生专业技术人员，适量招聘医学工程、电子信息、卫生经济专业人员。培养和引进2-3名在黄石地区具有一定影响力的中青年学科带头人，选拔多名中青年医生进入人才储备库。健全学科带头人选拔、考核与激励机制，加强学科带头人储备和培养。
　　（二）提高中层干部整体素质。探索改进中层干部聘任和考核管理，建立科学化、规范化配套措施的管理体制，提高行政效率和执行力。加强临床医技科室主任和护士长管理知识培训，实行岗前培训制度，提高行政、业务和经营管理能力。
    （三）完善人力资源管理机制。合理整合机构编制和人力资源，健全完善绩效考核方案。改进科主任目标管理和绩效考核制度，加大考核奖惩力度。完善人才评价标准和办法，改进工资、职称晋升晋级管理方式，全面实行评聘分开、岗位聘用制管理。