对比劲牌，同在一座城，同饮一湖水，同样风雨几十年，为什么我们医院的发展如此的缓慢？劲牌公司的发展如此之快？思考之余深深感受到我们医院的管理应该要借鉴劲牌的管理经验，要从劲牌的发展轨迹中结合医院的实际以及公立医院改革的要求不断吸取养分。

   树正气，要体现在思想与言行上。

   孟子曰“吾善养浩然之正气”，“浩然之正气”即充塞于天地之间最盛大、最刚直的凛然正气。讲正气既是个人的立身处世之本，也是一个单位的兴盛发展之道。

 树正气要靠每个人的行为自觉。武汉中南医院桂希恩教授两袖清风，心中时刻装着病人，从不收红包拿回扣，从不争功争利，相反还多次拿出自己的工资捐赠给那些家庭贫困的病人，他的行为感动中国，他不是作秀，更不是为了回报，因为职业信念让他长年坚守从医之正气。作为一名医务工作者，树正气要求我们从行为自觉做起，要耐得住寂寞，守得住清贫，挺得住压力，更要抵得住诱惑，在当今物欲横流的时代，面对医药购销的诱惑，一定要洁清我们每件白大褂，要活出我们每个医务人员的尊严。

 树正气要求我们要善于审视自己，摆正位置。同事交往要多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处，不自私，不猜疑，不嫉妒。同时要自觉遵守院纪院规，端正工作作风，要用平常的心态对待自己的级职待遇，要有着“宠辱不惊，去留无意”的胸怀。

 树正气要求我们要有大局观，集体观。要将自己的个人的荣辱与医院集体的荣辱紧紧相连，自己的言行要时刻维护医院集体的利益，要以当冶医人为荣，脑子里时刻要牢记“院兴我荣，院衰我耻”的荣辱观。

 敢担当，要体现在工作中。

 担当是一种态度、是一种责任。劲牌人有他的社会担当精神和职业担当精神，我们学劲牌就要学他们的这种精神。“健康所系，性命相托！”我们每一个医务人员的天职就是救死扶伤。如何救人，如何扶伤，希波克拉底誓言和南丁格尔誓言应该是我们每一个选择这个职业者的座右铭。要履行好我们曾经宣誓的誓言，那么在工作中就要敢担当！

 敢担当要体现在日常工作中。我们的所有工作必须要紧紧围绕着以健康为中心，以服务为导向，以安全为前提，将敢担当体现在我们的各项工作中。首先，敢担当的基础是要端正学风，良好的学风是干事成业的保证，学风不正一事无成，学风正派万事可成。靠在学校期间仅仅几年的理论学习是无法保证临床工作需要的，我们还要在临床实践中不断学习，要善于理论结合实际，要善于向前辈学习，要善于学习先进的诊疗技术。其次，要规范落实各项诊疗制度，不断提高自身的专业技术水平，以优质的诊疗服务提供给患者；再者，要端正服务态度，积极与患者和家属有效沟通，视病人如亲人，并积极向他们传播健康知识。面对着当今复杂的医疗环境，在重大医疗救治过程中，更需要我们敢于担当，勇于担当，视生命至上。

 同时，敢担当要体现工作的协同。医学是一门系统的协同科学，不是一个人能独立完成的，是靠多个专业多个人同时的协同才能完成的一个过程，在这个过程中，需要我们的每一位医务人员同心、同德、同力，互帮互谅互爱。要本着“相互补台好戏连台，相互拆台一起垮台”互助理念。在工作中我们提倡见贤思齐，摒弃妒贤嫉能；提倡宽宏大量，摒弃尖酸刻薄；提倡同心同德，摒弃貌合神离。只有这样，我们的工作才能能更好的服务患者，才能更好体现正气。

 可持续，要体现在发展理念中。

 保持医院可持续发展既是公立医院改革的要求，也是我们医院自身发展的需要。“如何发展、靠谁发展”应该成为我们医院每一医务人员必须思考的问题。俗话说“逆水行舟不进则退”。回顾我院近一二十年的发展历程，虽然我们自我相比有所进步，但我院与全省其他同级同类医院的发展速度相比，我们已经明显在落后，未来何在？

 保持医院可持续发展，核心技术水平是根本。一个核心技术水平不高的医院就没有发展后劲，更谈不上可持续，核心技术水平靠什么？靠我们的专科建设，靠我们的新技术新项目的推广应用，靠我们每个医务人员在各自岗位的作为。

 保持医院可持续发展，人才培养是关键。人才是实现核心技术水平提升的保证，我们要全方位培养人才，要做到用好现在的、发展有潜力的、引进急需要的人才。要在待遇、感情、事业等方面给他们提供平台。同时我们要多层次培养人才，人才培养除了医院层次加大培养力度之外，更需要各个专业、专科以及每位学科带头人共同在自我提升的同时加强对年轻医务人员的培养，要充分发挥我们学科带头人的示范作用，发挥我们的青年培优对象的带动作用。

 保持医院可持续发展，文化建设的软实力作用必须有效发挥。劲牌公司的文化引领作用是促进该公司昌盛不衰的力量源泉。我们要学习劲牌保持医院持续发展，就要在精神文化层面提升医院的价值观念，更好为病人服务、为社会服务；就是要在制度文化层面约束我们的行为，将不自觉变为自觉；就是要在行为文化层面引领医务人员在医疗、教学、科研等实践活动中体现人生价值；就是要在物质文化层面向社会传播我们医院服务理念。