院党委书记张亮深入剖析了医院发展建设当前面临的痛点、难点、堵点，并就如何提质增效提出了科学性、合理性意见建议。她强调，一要高度重视病种管理，要充分做好院、科两级医疗质量管理，积极开展单病种相关质量检测信息的统计、分析、反馈工作，将单病种质控作为医疗质量管理的重要手段和切入点。二要加强运营管理，要大力培养运营管理队伍，各科室主任要压实科室运营分析“第一责任人”责任，开好运营分析会。三要加强人才培养，各科室主任要担好科内人才培养主责，加强与菁英人才的沟通交流，厚培人才成长土壤。四要当好正能量传递者，全体干部职工要积极当好正能量的宣传者、推动者、发起者，坚决与负能量行为作斗争，要切实转变思想、转变态度、转变作风，做好本职工作。